معماری سازمانی Enterprise Architecture
اغلب مشاهده می‌شود که شرکت‌ها در پروسه رشد هنگامی‌که از اندازه مشخصی عبور می‌کنند ابتدا دچار لختی و کاهش راندمان شده و سپس در تله عدم تطابق استراتژی کسب و کار با مهارت‌های کارکنان/ قابلیت‌های تکنولوژی/ سیستم ها ، فرآیند های در هم تنیده میافتند. در حقیقت به همان شکل ابتدایی با ویرایش‌های زمانی بزرگ شده‌اند اما ساختار مناسبی ندارند، استراتژی تکنولوژی و سیستم نداشته‌اند و هم هر روز با دیدن یک فروشنده و اسم جدید خریداری شده بدون توجه به تطابق با نیازمندی‌های عملیاتی آینده و در نهایت افراد با قابلیت‌های نامتناسب با سازمان هم در طول زمان رشد کرده یا به سازمان اضافه شده و در ذیل ساختار قبلی قادر به ارایه خدمات و انجام کارهای سازمان بصورت کارا نمی‌باشند.
معماری سازمانی با اهداف مشخص در حقیقت یک پلن جامع سازمانی است که ارتباطات بین اجزا اصلی و عملیاتی سازمان را بیان می‌کند. معماری سازمان کمک می‌کند تا در برابر تغییرات آینده تصمیم‌های سریع‌تر و با کیفیت‌تری بگیرد تا اینکه در هنگام مشاهده تازه به فکر برنامه‌ریزی برای مقابله با این تغییرات باشد. در نهایت معماری سازمان سبب می‌شود تا دوباره‌کاری‌ها کم شده و عدم تطابق بین واحدهای مختلف سازمان از بین برود که بالا رفتن ROI می‌انجامد.
در صورتیکه بخواهیم جایگاه و نقش معماری سازمان را بهتر توصیف کنیم باید بگوییم معماری سازمان حلقه مفقوده و متصل کننده استراتژی کسب و کار با استراتژی فن اوری اطلاعات است.
گروه ECAT به رهبری کیارش اورنگ با تجارب ارزنده در معماری سازمانی برای سازمان‌های بزرگ و معتبر دنیا به شما کمک می‌کند تا سازمان شما را با اهداف و استراتژی کسب و کار مطابقت داده و قابلیت‌های لازم را تعریف و بوجود آورد. متودولوژی انحصاری ما برگرفته از تجربیات شرکت‌های مشاوره مدیریت مطرح دنیا نظیر AMS و َAccentureو CGI به شما کمک می‌کند تا لایه میانی Middle Connect حد واسط بین استراتژی و تکنولوژی را طراحی و پیاده‌سازی نمایید . تجربه نشان داده سازمان‌هایی که در زمان مناسب بر روی پروژه‌های معماری سازمانی سرمایه‌گذاری می‌کنند بازگشت سرمایه ROI بسیار بالای حداقل 10 برابر را در کمتر از 3 سال بدست می‌آورند. با آنکه پروژه‌های معماری از زمانبرترین و گران‌ترین پروژه های مشاوره مدیریت می‌باشند اما رقم سرمایه‌گذاری شده در این پروژه ها در مقایسه صرفه جویی در حجم هزینه‌های رندم که در برخورد با تغییرات آینده و ارزشی که در اثر آمادگی و رشد موزون و هدفمند بدست می‌آید آنقدر ناچیز است که رقم ROI را خیره کننده می‌کند.