معماری سازمانی

شرکت‌ها در پروسه رشد هنگامی‌که از اندازه مشخصی عبور می‌کنند ابتدا دچار لختی و کاهش راندمان شده و سپس در تله عدم تطابق استراتژی کسب و کار با مهارت‌های کارکنان/ قابلیت‌های تکنولوژی/ سیستم ها ، فرآیند های در هم تنیده میافتند.